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風險評估要求對財物進行具體識別和點評對或許引起危險的要挾和缺點水平進行點評，根據危險的點評的成果來識別和選擇安全措施。這種點評途徑集中體現了危險管理的思維，即識別財物的危險并將危險降低到可接受的水平，以此證明管理者所采用的安全控制措施是恰當的具體點評的優點在于安排能夠經過具體的危險的點評而對信息安全危險有一個準確的知道，而且準確定義出安排目前的安全水平和安全需求。
風險評估進行點評之前，需求先關于每一個業務中的單元、各種相關的活動、以及業務流程里面的重要環節都進行重復的排查與辨識，看看這些項目都有著什么樣的危險，這樣子才能夠在大體上面關于危險情況有一個估量，做出一個基礎的判別。在接下來的危險的點評便是在那些有危險辨識度的項目或是流程上面，進行細心的分析，看看這些危險的特征是什么，而且運用清晰的定義來進行描繪，然后能夠更準，特別是運用數字或是檔位定義來清晰這些危險的產生條件、以及危險的程度高低，然后使得人們都能夠關于這些危險的產生或許性、以及所會造成的成果有著更為直觀的認知。然后便是進行危險的終究點評了，也便是進行正式的危險的點評，將企業計劃、或是運營方針的終究影響程度、以及危險的或許性與價格、或許的成果都進行清晰的量化點評，然后使得用戶能夠更為清晰地了解到自己是否應該持續這個計劃，是否足以承擔相關危險。
風險評估的成果可用來管理安全變化。危險的點評或許是很耗費資源的過程，包含時刻、精力和技能，因此安排應該細心設定待點評的信息系統規模，清晰商務環境、操作和信息財物的鴻溝。
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